IMM

Incepand cu luna aprilie lansam seria de cursuri “Lean Manufacturing”, adresate angajatilor din companiile industriale si cele furnizoare de servicii. Acestia vor deprinde metode si tehnici de identificare a pierderilor,  mai buna organizare si urmarire a activitatilor, avand ca rezultat optimizarea proceselor.

Continutul cursurilor

1. Modulul “Lean Manufacturing”, 1 zi

 Lean Manufacturing – caracteristicile conceptului
 Reducerea timpului procesului – Timpul Takt
 Productia traditionala – productia “pull”
 Prevenirea erorilor
 Cele 7 pierderi
 Aplicatie – intocmirea unei harti a pierderilor, identificare, masuri de minimizare.
Cine ar trebui sa participe:
 manageri/ingineri productie/supervizori/team leaderi
Participantii vor invata:
- sa aplice principiile “lean”’ in activitatea curenta, cu preocuparea permanenta spre eliminarea
pierderilor
- cum sa reduca numarul de erori umane/ale masinilor
- cum sa identifice pierderile in aria de proces si sa monitorizeze eliminarea lor.

2. Modulul Imbunatatire Continua – activitati intensive de imbunatatire, 1 zi

 Introducere

 Structura programului de imbunatatire – PDCA – Etapele principale
 Obstacole potentiale si depasirea lor
 Implementarea si monitorizarea progresului programului
 Beneficiile implementarii programului de imbunatatire
 Aplicatie – initierea unui proiect de imbunatatire pe o zona critica a procesului ales
Cine ar trebui sa participe:
 manageri/ingineri productie/supervizori/team leaderi
Participantii vor invata:
 sa aplice imbunatatiri mici dar constante in diferite arii ale activitatii lor
 care este rolul lor in implementarea acestor practici
 cum sa monitorizeze si sa raporteze progresul in activitatea de imbunatatire.

Modulul 3.  Ordonarea si Controlul Vizual la locul de munca – workshop aplicativ, 1 zi
 Conceptul si principiile 5S
 Descriere si tehnici de aplicare/sustinere/monitorizare pentru fiecare S
 Controlul vizual – monitorizarea 5S prin control vizual
 Tehnici de realizare si sustinere a controlului vizual ; Planificarea programului – PDCA
 Beneficiile programului 5 S si controlul vizual
 Aplicatie – dezvoltare procedura audit incrucisat 5 S – interechipe sau interdepartamental
Cine ar trebui sa participe:
 manageri/ingineri productie/supervizori/team leaderi
Participantii vor invata:
 cum imbunatateste performanta si usureaza munca angajatilor un program 5 S
 sa standardizeze munca pentru a preveni erorile
 sa evalueze un mediu de munca din perspectiva 5 S
 sa monitorizeze si sa mentina progresul prin plan de implementare si monitorizare 5S si “Red
Tagging”.

4. Modulul de Imbunatatire a proceselor  – workshop aplicativ, 1 zi

 Reprezentarea fluxului valorii
 Diagrame de proces – starea curenta/starea viitoare
 Sugestii si tehnici de realizare
 Aplicatie – proiect practic la nivelul liniei.

Cine ar trebui sa participe:
 manageri/ingineri productie
Participantii vor invata:
 ce este si cum se urmareste un flux al valorii
 sa identifice in aria lor de proces activitatile care genereaza valoare / cele care genereaza pierderi si sa se concentreze pe acestea
 sa reprezinte simbolic un flux al valorii intr-o diagrama specifica activitatii curente
 sa proiecteze starea viitoare si pasii ce trebuie urmati pentru a o atinge – structura PDCA.

Puteti solcita mai multe informatii despre acest curs cat si despre conditiile de desfasurare la adresa office@proactivecommunication.ro.